Le invitamos a continuar su formación en esta temática, en el curso online de LIDERAZGO CLÍNICO 2025
23 de septiembre al 17 de noviembre
Online y asincrónico
Tutoría docente
Foros de intercambio
Certificado incluido
40 horas de estudio
Temario Preliminar
En este programa el equipo docente muestra el conocimiento de la temática aplicado a ejemplos reales, aprendiendo de éxitos y errores.
El aprendizaje está centrado en casos problema, y los proyectos finales permiten la integración del conocimiento a la realidad de los cursantes.
- Introducción a las habilidades clave. Relación entre las diferentes habilidades y la asistencia clínica. Diferencias entre gestor y líder.
- ¿De qué hablamos cuando hablamos de cultura organizacional? Misión, valores, lenguaje y personas.
- Solving case: La historia de Rosa del Valle: de médica junior a jefa de sala.
- Sobre uno mismo: el autoconocimiento a la hora de liderar procesos y personas. Uno y los otros.
- Nociones centrales: confianza, vulnerabilidad, conexión, cuidado, inteligencia emocional.
- Solving case: Ahora que soy jefa, ¿que tipo de líder soy/quiero ser/debo ser?
- Conformación de equipo de trabajo y roles dentro de los equipos.
- Disfunciones del equipo.
- Solving case: Rosa y su equipo – Tratamiento de las disfunciones del equipo.
- Conversaciones: qué, cómo, tipos y de qué manera se dan entre las personas y en las organizaciones.
- Conversaciones difíciles para la resolución de problemas en la gestión cotidiana.
- Solving case: Rosa y sus “columnas derecha e izquierda”.
- Cuando la toma de decisiones se planifica: lo metodológico en la toma de decisiones y su impacto en las negociaciones cotidianas para el trabajo.
- Los modelos mentales y sesgos al momento de la toma de decisiones del líder y su equipo.
- Solving case: Rosa negociando.
- Herramientas para la formación y el desarrollo de las personas; mentoría, capacitación, plan de carrera, estrategias de autoaprendizaje y formación continua. Evaluación de desempeño y crecimiento profesional.
- Inteligencia artificial en Salud: ¿Cómo integrarla en mi Institución?
- Solving case: Rosa dando feedback.
Dirección Académica
Dr. Gastón Perman
Director del Departamento de Salud Pública, Universidad Hospital Italiano de Buenos Aires. Jefe de Programas Médicos e Integración Socio-Sanitaria en Hospital Italiano de Buenos Aires, Argentina.
Dr. Leonardo Garfi
Vice-Director médico en Hospital Italiano de Buenos Aires, Argentina. Director del Programa de posgrado Gestión en Sistemas de Salud.
CAPACITACIÓN CERTIFICADA
Nuevo curso online sobre
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Lunes a viernes de 09:00 a 17:00 horas Uruguay (GMT-3)
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