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LIDERAZGO CLÍNICO 2025: Habilidades clave para la gestión de equipos y organizaciones de salud

23 Septiembre al 17 Noviembre, 2025
LIDERAZGO CLÍNICO 2025: Habilidades clave para la gestión de equipos y organizaciones de salud
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Los contenidos de cada nuevo Módulo se habilitarán todos los martes a partir del 23 de setiembre de 2025.
Introducción
Modalidad
Equipo Docente
Premiamos la participación en los Foros de intercambio
Requisitos de aprobación
Reglas básicas de comportamiento en la red

Módulos

  1. Actividades Iniciales

    • Pretest autoevaluativo
    • Evento pre-lanzamiento
    • Consigna para elaborar el Trabajo final
    • Creación de red profesional
    • Foro de presentación y bienvenida
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  2. ¿Para qué sirven las habilidades claves y cómo dialogan con las habilidades de gestión?

    • Introducción a las habilidades clave. Relación entre las diferentes habilidades y la asistencia clínica. Diferencias entre gestor y líder
    • ¿De qué hablamos cuando hablamos de cultura organizacional? Misión, valores, lenguaje y personas
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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  3. Liderazgo en las instituciones de salud

    • Inteligencia emocional para el liderazgo
    • ¿ ¿Qué entendemos por Liderazgo? Nociones centrales: confianza, vulnerabilidad, conexión, cuidado, inteligencia emocional
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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  4. Formación y gestión de equipos

    • Formación y gestión de equipos
    • Disfunciones del equipo
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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  5. Habilidades comunicacionales

    • Las conversaciones en las organizaciones
    • Conversaciones difíciles para la resolución de problemas en la gestión cotidiana
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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  6. Toma de decisiones

    • Cuando la toma de decisiones se planifica: lo metodológico en la toma de decisiones y su impacto en las negociaciones cotidianas para el trabajo
    • Los modelos mentales y sesgos al momento de la toma de decisiones del líder y su equipo
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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  7. Desarrollo del talento humano y la innovación

    • Herramientas para la formación y el desarrollo de las personas; mentoría, capacitación, plan de carrera, estrategias de autoaprendizaje y formación continua. Evaluación de desempeño y crecimiento profesional
    • Inteligencia artificial en Salud: ¿Cómo integrarla en mi Institución?
    • Simulación de caso problema
    • Solving case de la actividad práctica
    • Foro de Intercambio con colegas y tutores docentes
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    • Compromiso de Cambio
    • Postest autoevaluativo
    • Encuesta de satisfacción
    • Foro de despedida
    • Emisión de certificados
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